合影留念

      2月6日，以“聯豐聚力·智领新程”为主题的聯豐集團2025年度总结大会顺利召开。聯豐集團核心管理层、各事业部及职能部门骨干力量齐聚一堂，全面复盘年度发展成果，深刻研判行业趋势，系统部署未来战略蓝图，以凝心聚力之势，共启集团高质量发展新征程。

     本次大会秉持精简、高效、务实、创新的办会原则，紧扣“聚力”与“智领” 双核心，立足集团全局发展，复盘经营管理成效，明确2026年战略方向与实施路径。会议通过部门成果汇报与高管战略部署两大核心环节，凝聚发展共识，汇聚奋进力量。

部门汇报 · 复盘过往 谋定新篇

聯豐集團副总裁 梁德志

      2025年，开发管理中心锚定集团战略，实现项目建设与品质管控双突破，核心项目落地，斩获行业荣誉与政策支持，成本优化、安全管理成效显著，筑牢集团资产扩容根基。2026年，中心将聚焦核心项目攻坚，强化全周期精益管理，深化技术创新与资源协同，完善跨区域管控，以高品质工程交付助力集团战略落地，以变应变守牢发展根基，联动各板块聚力蜕变，为集团重资产发展保驾护航。

聯豐集團副总裁 严伟焜

      2025年，运营管理中心以“小而美、精而赢”为原则，深耕项目招商、资产管理、国丰供应链三大核心业务，实现招商收入同比大幅提升，资产管理完成标准化建设与成本优化，供应链业务达成阶段性经营目标，同时通过数字化赋能、风险防控、增值创收实现业务多元发展。2026年，将以“稳增长、稳基本盘”为核心，深耕资产运营与供应链业务互融共生，攻坚低出租率项目，明确各项目出租率与营收阶段指标，持续推进标准化管理、成本管控与人效提升，构建资产与供应链协同发展的经营生态。

国丰智联控股副总裁 何锦祥

       国丰物业深耕多元经营，实现服务品质与创收能力双提升，成功拓展外部市场，新能源、园区配套等增值业务成效突出，成为集团利润增长重要支撑。2026 年，将聚焦“物业+经营”融合发展，强化专业团队建设与智能化服务升级，深化降本增效与多元业务拓展，持续提升市场竞争力与品牌影响力。

国丰智联控股总裁 梁豪荣

      2025年，国丰生活逆势实现营收与利润双增长，核心业务稳健扩张，创新业务模式成功落地，市场布局与运营能力持续优化。2026年，将秉持“稳基业、拓新增、强标准、提品质”理念，深化多元服务体系建设，聚焦康养、配餐等新兴赛道，推动标准化运营与规模化拓展，打造区域领先的膳食服务品牌。

聯豐集團财务总监 袁欣

      财务部坚守合规底线，全程护航集团投资决策与风险防控，税务管理与经营分析能力持续升级，为集团稳健运营提供坚实财务保障。IT中心以数智化转型为抓手，推动AI技术与业务深度融合，核心系统建设与技术创新取得关键进展。2026年，将持续强化财务精细化管理与资金效能提升，加速数字化平台推广与智能化应用落地，以技术赋能与财务护航双轮驱动集团发展。

国丰智联控股副总裁 吕浩恩

      立足宏观经济与行业趋势，2025年市场呈现结构性调整特征，物流仓储行业面临新的机遇与挑战。2026年，珠三角区域市场将迎来格局重塑，跨境电商与智慧物流成为核心增长点。建议集团把握行业趋势，聚焦技术赋能与差异化布局，强化核心区域战略纵深，在市场变革中抢占发展先机。

总裁总结 · 聚力同心 共赴新程

聯豐集團总裁 陈健涛

     陈健涛总裁肯定集团2025年新增资产突破、核心项目稳定运营等成果，直面市场竞争加剧、部分项目出租率偏低、现金流承压等挑战，对2026年发展提出核心要求：

     1、稳资产基本盘；

     2、强业务协同；

     3、控成本提效率；

     4、育人才激活力。

     陈总最后寄语全体聯豐人：“生存” 是核心主题，全体聯豐人需秉持 “坚守主业、创新求变、适者生存、胜者为王” 理念，凝心聚力、务实实干，在不确定性中守住确定性，共同书写集团稳健发展新篇章！